** 다른데 썼던 글인데, 이 카테고리의 취지에 맞는 듯 해서 옮겨옴.

1. 부풀려진 정치얘기

게임 개발에 대한 정형화된 이야기들 중 가장 흥미진진한 것은, 어떤 게임 개발팀에든 어떤 게임 회사에든 반드시 있다고알려진 ' 정치가 ' 에 관련된 것이다. 무수한 이야기들에 등장하는 이 정치가들의 전형적인 패턴은 일단 실력은 평균이거나 그이하이다. 그러나 대인관계를 관리하는 능력이 꽤 쏠쏠하다. 아울러 윗사람에게 아부하는 능력이 대단하다. 한편으로 빼놓을 수없는건 권력욕이 대단해서, 자신의 능력이 감당할 수 없는 자리를 꿰어차려고 부단히 노력한다. 물론 이때의 노력은 실무를 통한자신의 능력발현 그리고 그 결과로서의 좋은 작업물을 얻는게 아니라, 윗사람에게 잘보이고 주변 사람들을 자기편으로 포섭해 파벌을조직한 후, 현재의 권력자 = 결정권을 가진 누군가를 타도하는 방법을 통해서이다.

이런 전형적인 정치가가 득세하는 팀에서 일어나는 현상들은 대체로 이렇다. 정치가가 원하는건 팀내에서 자신의 권력을확보/유지하고 더 높은 자리로 올라가는거지 결코 프로젝트의 성공을 바라는게 아니기 때문에 ( 프로젝트의 성공은 일종의 덤이다.) 프로젝트가 산으로가든 어디로가든 정치가는 아랑곳하지 않는다. 그저 자리보전에만 급급할 뿐이다. 그리하여 유능한 사람이라도자기편이 되기 힘들겠다 = 나중에 더 성장하면 내 자리를 위협할지 모른다고 생각하면 강하게 견제하며, 반대로 별다른 능력없어도말만 잘 들으면 중용한다.

뭐 대략 이런 뻔해빠진 이야기들이, 게임 업계에선 아주 흔하다며 공공연하게 회자된다. 솔직히 나도 이게 100%거짓말이라고는 생각지 않는다. 분명히 이런 것과 ' 비슷한 ' 일들은 대체로 흔하게 볼 수 있기도 하다. 그러나 여기에 과장의여지도 없지는 않다. 세상에 정치에 타고난 인간이 얼마나 많기에 테헤란로에서 발에 채일만큼 많다는 그 모든 게임 회사와 게임개발팀에 속속들이 하나씩 다 들어가 있는건가. 아울러 그들의 능력, 즉 정치하는 능력에 대해서도 과장이 있다. 그정도의정치가라면 어떤 회사에 들어가든 출세할 수 있다. 굳이 좁아터진데다가 근무환경이 썩 뛰어나다고만은 볼 수 없는 좁아빠진게임업계에서 비빌언덕을 찾아 헤매다가 악평이 퍼져 젊은 나이에 안좋은 소문을 달고다닐 필요는 없다.

자기능력을 실제이상으로 과장해서 떠벌리고 다니고, 어떤 사람과도 사이가 좋아 그로부터 덕을 좀 보는 사람, 또는 남뒷다마까는걸 은근히 즐기는 이들도 있기는 있다. 그러나 저 위에서 묘사한 것처럼 그 모든 능력들을 겸비하여 자신의 능력을냉철&정확하게 파악하고 그걸 적재적소에 사용할 줄 아는 인물들은, 모두 좀더 큰 대기업 -_- 에 가서 잘 살고 있다.게임업계에 그정도의 ' 타고난 정치가 ' 급 인재란, 있어봐야 열손가락 안이지 싶다.

2. 정치는 왜 생기나

그렇다고 이런 일들이 아예 벌어지지 않는다고 말하면 그건 현실적으로 존재하는 무언가에 대해 그런 일이 없기를 믿으며 두 눈질끈 감아버리는 바보같은 짓일 것이다. 저런 일들이 분명코 벌어지고 있기는하다. 문제는 그런 일들을 묘사하는 ' 자칭 정의로운' 사람들이 말하듯 그렇게 빈번하거나 잔인하거나 개판은 아니라는거다. 그럼에도 불구하고 이런 사례들이 왜 부풀려지는가에 대해서는좀더 아랫쪽에서 얘기하도록하고, 여기서는 이런 정치 얘기들은 왜 나오는지를 생각해보자.

예를 들어, 당신과 나는 같은 개발팀에 속한 개발자들이다. 그러나 당신과 나는 같은 사안에 대해 서로 다른 의견을 가지고있다. 예를 들어 나는 우리 게임에 힐러 클래스가 반드시 있어야한다고 생각한다. 반대로 당신은 힐러클래스가 생기면 귀족일 수밖에 없으니, 이 클래스를 아예 없애야한다고 생각한다. ( 대신 뭐 자가치료 능력을 모든 클래스에 서로 다른 형태로 넣어주자정도의 대안을 가지고 있다고 해보자. ) 당신과 나는 서로 자기의 의견이 옳다고 주장하며 격렬하게 논쟁을 벌인다. 그러나 좀처럼의견차는 좁혀지지 않고, 힐러 클래스를 넣을지 말지 결정해야 할 시기는 시시각각 다가오고 있다. 나는 다른 어떤 이유에서 당신을견제하기 위해 당신과 반대되는 의견을 주장하는게 아니다. 나 자신이 그게 옳다고 굳게 믿고 있기 때문에 이렇게 주장하는 것이다.그럼 당신은? 당신 역시 마찬가지이다. 우리 둘 모두는 우리가 만들고 있는 게임이 멋지고 근사한 게임이 되기를 진심으로 간절히바라고 있으며, 이를 위해서 각자 자기의 의견이 옳은 방향이라고 믿는 것이다.

이런 와중에 평소에 나와 친하던, 또는 나와 생각이 같은 몇몇 사람들이 나서서 내 의견을 옹호하기 시작한다. 마찬가지로당신에게도 당신의 의견을 지지해주는 사람이 있다. 이 사안을 결정하기위해 회의를 하고, 이 회의는 점점 달아오르며, 서로가서로의 의견을 상대에게 납득시키기 위해 노력하지만 결코 잘 되지 않는다. 이 와중에 팀장이 나서서 최종적으로는 당신의 의견을채택하기로 확정한다. 그리고 이어질 세부작업의 스케쥴을 짜기 시작한다. 내 눈에는 평소 당신과 친하던 팀장이 내 의견의 합리성을무시하고 당신의 의견을 택해준 것으로 밖에 보이지 않는다.

나는 억울하다. 내 의견이 무시당한 것 같고, 내 의견이 채택되지 않았기 때문에 이 프로젝트가 위험한 방향으로 흘러가고있다고 생각한다. 일단 결정된 것을 돌이킬 수는 없지만, 난 근무시간 틈틈히 다른 회사에 다니는 아는 사람과 뒷다마를 깔 수가있다. 당신의 이름을 언급하며, 어느모로봐도 내 의견이 맞는 거였지만, 당신의 정치공작에 의해 당신의 의견으로 결정되었다고. 난억울하다고. 이 프로젝트가 어디로 가는지 모르겠다고 토로한다. 당신은, 졸지에 정치가가 된 것이다. ( 만약 팀장이 평소 나와더 친했지만 그럼에도 불구하고 당신의 의견이 채택되었다면, 이건 더 멋진 시나리오가 된다. 당신이 팀장을 구슬러서 나를배신했다는, 보다 극적인 줄거리로 완성된다. ) 그리고 비록 그런 말을 하고 있을지언정, 여전히 내 마음 속에는 프로젝트가잘되길 바라는 충심이 자리하고 있다.

둘 모두 진심어린 마음으로 프로젝트가 더 좋은 방향으로 가길 위하는 마음에서 의견충돌이 일어났지만, 결과적으로는 누군가가다른 누군가를 정치적으로 몰아붙이는 형태가 되었다. 이 와중에는 처음부터 끝까지, 당신이건 나이건 소위 말해지는 ' 정치공작 '을 할 의사가 있는 사람은 아무도 없었다. 그럼에도 이 팀에는 굉장한 정치가가 있는 것처럼 보인다. 이렇게 풀어놓으면 참 묘한얘기지만, 실제로는 우리 주위에서 흔히 벌어지는 얘기들이다.

3. 정치 얘기는 왜 인기가 좋은가.

이렇듯, 다들 수근거리는 정치가에 대한 얘기는 상당부분이 부풀려진 이야기들이며, 부풀려지지 않은 이야기들의 일부마저도사실은 오해에서 비롯된다. 그럼에도 불구하고 이런저런 정치 얘기들은 무궁무진하며, 누군가 이런 이야기의 물꼬를 트면 여기저기에서' 나도나도 ' 라고 아우성치며 자기들도 비슷한 일을 겪었다고 주장하는 사람들이 나온다. 이렇듯 정치 이야기가 인기가 좋은이유는?

난 그 결정적인 이유가 개발자들이 무능해서라고 본다. 개발자들은 무능하다. 입으로는 지들이 게임을 잘 만들 것처럼 말하고언제나 열정에 가득차 있으며, 세상의 게임 개발 이론은 다 꿰어차고 있는 것처럼 굴지만, 실제로 그들은 더 많이 겪고, 더 많이깨지고, 더 많이 실패하고, 더 많이 배워야한다. 그러나 그들은 치기어린 마음에 기고만장하여 여기저기 돌아다니며 잘난 척이란잘난 척은 다 해놨다. 그리고 그렇게 잘난 그들이 만든 프로젝트의 런칭. 막상 뚜껑 열어본 게임은 제대로 돌아가지도 않는캐병진. 그나마 게임이 런칭이라도 되었다면 다행이다. 시장에 나서지도 못하고 프로젝트가 접히는 경우도 허다하다.

그렇게 잘난척을 했음에도, 실제로 얻은 결과는 아주 초라하거나, 프로젝트 중도취소라는 비참한 것이다. 그렇다면 이제그들에겐 핑계가 필요하다. 나의 멋지고 화려하며 개념잡힌 능력으로도 프로젝트를 성공으로 이끌지 못했던, 그럴 수 밖에 없었던이유. 그리하여 나온 것이 ' 정치가가 내 프로젝트를 망쳐놨어 ' 라는 변명. 그리고 이런 이야기를 웹에 올리면, 비슷한 처지의듣보잡 개발자들이 너도나도 나서서 ' 마자마자 그거야 그거 ' 이러면서 지들끼리 집단적으로 딸딸이를 친다. 고백하자면 이건 내가그간 써왔던 참으로 졸렬한 방법이기도 하고.

4. 그럼 우리의 대처법은?

엄밀히 말해 나는 이런 종류의 정치를 완전히 없앨 수 있을지 의구심을 갖는다. 어디에서 누가 무슨 일을 하든, 사람들이모여서 무언가를 위해 앞으로 나아가야만 하는 조직에서라면 어디서든 이 문제는 생길 수 밖에 없다. 즉 조직내에서의 정치문제는피할래야 피할 수 없는, 누구나 겪는 문제이다. 정치문제에 지혜롭게 대처하기 위한 포인트는 바로 이 지점이다. ' 누구나 겪는문제 ' 라는 것. 이건 비단 게임 업계에만 있는 문제가 아니다. 하다못해 흔해빠진 이야기들로만 채워진 헐리웃 블럭버스터영화들만 봐도 이런 사례는 무수하게 볼 수 있다. 어딜가든 있는 문제라는 것. 해결불가능한 문제라는 것을 알아두자. ( 뭐 개선정도는 가능할 수도 있겠지만. )

한편 우린 이미 이것과 유사한 문제를 하나 알고 있다. 좀 뚱딴지 같지만, 인터넷에서 아주 쉽게 볼 수 있는 ' 악플 '이 그것이다. 정치를 다양한 종류의 악플들이라고 생각해보자. 악플은 때로 극한의 의견 대립에서 생기는 주체못할 감정의 표현이다.악플은 때로 서로간의 의사소통상의 착오들이 누적되어 생기는 오해이기도 하다. 물론 악플 중에는 악플을 위한 악플, 상대방을상처입히는 것만이 목적인 진짜 악플도 있다. 정치도 마찬가지다. 어떤 정치는 서로간의 의견 대립이 감정싸움으로 번지면서 오해가섞여들어 생겨난다. 어떤 정치는 서로간의 의사소통이 원활하지 못했던 나머지 서로가 서로를 잘못 이해하면서 생기기도 한다. 물론게중에는 진짜 정치, 가장 위에서 말한 권력을 갖는 것을 프로젝트의 성패보다 더 중요시하는 이들에 의해 생기는 썩은 고름같은정치도 있다.

' 정치 ' 의 종류는 참으로 다양하지만, 이 모든 것들에 대응하는 방법은 의외로 간단하다. 악플을 대하듯 무시해버리고자신이 할 일을 계속하는거다. 실제로 일 잘하는 개발자는 정치 얘기 떠들어대지도 않는다. 그저 묵묵히 일한다. 실패하면 스스로잘못한 점에 대해 반성한다. 실패의 원인을 고치기 위해 노력한다. 이런 피드백의 반복을 통해 끊임없이 자기실력을 향상시켜나간다.그게 진짜 잘하는 개발자의 태도이자, 잘하는 개발자가 될 수 있는 비결이기도하다. 다시한번 말하지만 조직 내의 정치는, 완전히근절하는 것이 불가능한 문제다. ' 누구든 감수해야만 하는 ' 문제라는 거다. 피할 수도 없고, 어디에나 있는 문제에 대해끊임없이 불평하는건, 낭비다. 시간의 낭비이고 에너지의 낭비다. 그따위 것들에는 신경끄고, 좀더 실질적으로 실력을 쌓을 수 있는길을 모색하자.

** 다른 곳에 썼던 글인데, 이 카테고리의 취지에 맞는듯 해서 옮겨옴.

민주주의는 뭐냐면, 정치체계다. 정치를 하기 위해서 만든 시스템이라는 뜻이다. 이 민주주의 정치시스템이라는게 위력이 굉장히강력했는지, 이 시스템의 근간을 이루는 다수결이라는 것이 여기저기에서 오해되고 오인되어 뒤틀리고 변용되어 사용되는 사례를 꽤나흔하게 찾아볼 수 있다. 뭐 딱히 다수결이 아니어도, 민주주의 자체가 그러하기도 하다. 그러나 우리는 예컨데 군대에 민주주의를도입했을 경우를 생각해봐야한다. 군대가 수직적인 위계로 이루어진 시스템을 가져야만 하는 이유는, 그 시스템이 군대가 목표로하는것을 가장 효율적으로 잘 수행할 수 있는 시스템이기 때문이다.

아참 우리는, 게임 개발에 대해 얘기하고 있었다. 그렇다면 게임개발 시스템은 어떨까. 민주적인 개발 시스템이 좋을까?아니면 뭔가 다른거라도? 공산주의? 사회주의? 자본주의? 국가사회주의? 뭐 이게 싫으면 실증주의? 초현실주의? 표현주의?고전주의? 인상주의? 아무 주의나 다 갖다붙인다고 말이 되는게 아니다. 그리고 이런 사항은, 민주주의 또한 예외없이 적용된다.게임 개발을 민주적으로 하자? 뭐 스쳐가며 듣기에는 좋은 말일지도 모르겠다. 그러나 민주주의는 애초에, 정치시스템으로서개발된거지, 게임 개발을 위해서 만들어진 시스템이 아니다. 이게 문제다.

흔히들 하는 오해가 그거다. 게임 개발 프로세스와 팀분위기는 아주 민주적이어야만하며, 그런 가운데에서 창의력이 꽃피울 수있고, 그런 창의력이야말로 양질의 게임을 만들어내는 원동력이다라는. 그러나 게임 개발에서 필요한 종류의 창의력은 아주 절제되고통제되는 환경에서 발현되어야만 하며, 심지어 그 창의력과 그 창의력이 서로 같지 않다는 점마저도 이전의 포스팅에서 밝힌 바있다. 자꾸만 게임 개발을 군대에 비교해서 미안하지만, 1인의 나폴레옹과 99인의 병사들이 있는 가운데 이 부대가 민주적으로운용된다고 생각해보자. 나폴레옹도 1표. 99인의 병사들도 각기 1표.

이 예에는 이런 태클이 있을 수 있다. ' 게임 개발을 왜 군대에 비교하나? ' 라는. 그러나 그럼 게임 개발이 정치에비교될 수는 있다고 보는건가? 정치 시스템의 목적은 그 시스템에 속하는 모든 구성원을 행복하게 하는거라고 믿는다. 그러나 게임개발의 목표는 다르다. 게임 개발의 목표는 개발팀원들 모두를 행복하게 만드는게 아니다. 물론 개발팀원들의 자아실현과 경제적만족, 안정적 생활 등등도 보장되면 좋겠지만, 기본적으로 게임 개발은 플레이어를 즐겁게 ( 특별히, 재미가 있으므로 인해서즐거워지도록 ) 해줄 수 있는 게임을 만드는게 목표다. 이 목표가 명확히 세워진 후에야, 우리는 개발팀원들의 행복에 대해서도고려할 수 있는 것이다. ( 임금이나 보험, 복지 등등은 가장 기본적인 것에 속하므로 여기에서 말하는 행복의 범주에 들어가지않는다. 그건 마땅히 지켜져야 할 권리이다. 그러므로 이 얘기에서 내가 하려는 팀원들의 행복에는 포함되지 않는 것임을 명심하자.)

물론, 모든 개발팀원들의 의사를 존중하고 개발에 반영할 수 있다면 좋을 것이다. 모두가 행복해질 수 있는 일을 누가마다하겠나? 그러나 이 과정이 게임 개발 자체를 방해한다면, 이건 곤란하다는거다. 게임 개발자들은 흔히들 자기들이 열린 사고를지닌 깨인 사람이라는 ' 착각 ' 을 자주들 하고, 그런 관점에서 보자면 자신들이 일하는 일터의 분위기나 작업 프로세스는 그에걸맞게  ' 민주적 ' 이어야한다는 착각을 한다. 물론 그 근거는 위에서 내가 얘기한 민주적 작업 프로세스 > 창의력 고취> 독창적 게임으로 이어진다는 망상이다. 그러나 이는 애초에 글러먹었을 뿐더러, 대부분의 경우 이런 시스템은 게임 개발을방해한다.

노 한번 젓기 전에 일단 모든 사공들이 모여서 회의를 한다고 생각해보자. ' 우리 이번엔 동쪽으로 노를 저을까, 서쪽으로노를 저을까? ' 그들이 모여들어 서로의 의견을 나누고 정견을 발표한 후 투표를 거쳐서 노를 저을 방향을 결정하기까지의 모든과정들이 그들이 먹을 식량 ( 투자자로부터 받은 개발자금 ) 을 까먹을 뿐더러, 이 과정은 언제든 민주적으로 번복될 수 있다.' 야, 우리 이게 맞는거라고 생각해서 여기까지 왔는데, 이정도 와도 육지가 보이지 않는걸 보면 아무래도 여긴 아닌가봐.다른데로 가자. ' 그리고 다시 반대방향으로. 결국 그들은 이리로도 저리로도 확실히 가지 못하고, 개발이라는 어렵고 험하며 무엇보다도 넓은 바다에서 헤매다가 결국은 굶어죽거나, 배가 난파한다.

뭐, 내가 삼군사관학교 출신의 쏘가리도 아니고, 위계질서 깔끔한 수직적 관계가 만능이라고 여기지도 않는다. 물론 팀원들의의견을 적극 수용하고 그중 좋은 것과 나쁜 것을 골라내는 작업은 소중하다. 그러나 문제는 이 과정에도 있는데, 이는커뮤니케이션과 관련된다. 나는 의견을 내놓았다. 그리고 기각되었다. 나는 다시 새 의견을 내놓았는데, 마찬가지로 기각되었다.그럼에도 나는 굴하지 않고 또 새 의견을 내놓았으나, 이번 의견도 기각되었다.  이런 일들이 반복되면 사람은 지친다. 그저지치기만하면 모르겠으나, 불만을 품는 경우도 있다. 자, 이렇게되면 수위가 위험으로 올라간다. 그는 이제 프로젝트에 대한 개인의애정으로 돌아가는 분위기의 팀에서 애정이라곤 약에 쓰려해도 없는 수준으로 심지어 맡은 일을 불성싱하게 하기까지하는 팀원이되거나, 최악의 경우 정치에 발을 디딜 수도 있다. 자신의 의견이 자기가 보기엔 분명히 좋은데 받아들여지지 않는데에는, 정치적인어떤 배경이 있다고 여기기 시작하는 것이다. 그렇기에 자신의 ' 멋진, 프로젝트에 반영될 경우 놀라운 결과를 내놓을 아이디어 '를 실현하기 위해서 정치가로 변모한다. 최상의 결과라고 해봐야 그가 아주 낙천적이고 긍정적인 사람이라, 맡은 일을 소홀히하지는않는 수준으로 팀에서 안정을 찾는 것이다.

문제는, 모든 사람들의 모든 창의력이 존중받을만큼 훌륭하지는 않다는거다. 어떤 사람들은 즉각적으로 적용할 수 있는 사소한의견을 내놓음으로써 실질적으로 프로젝트의 결과물을 놀랍도록 향상시킨다. 반대로 다른 어떤 사람들은 구현하여 적용하기까지 많은자원이 소요되지만, 결과적으로 그 효과가 좋을지 나쁠지 확신하기 어려운 의견을 내놓기도 한다. 물론 누구에게나 자신의 날이 있는법이고 쥐구멍에도 볕들 날이 있듯, 언젠가는 좋은 의견을 내놓을지 모르지만, 사람들이 가진 재능들은 모두 제각각이다. 어떤사람들은 막힌 문제가 제시되면 그걸 해결하는데 놀라운 능력을 보여준다. 어떤 사람들은 아무것도 없는 가운데 뭔가 그럴싸한 것을만들어내는데 탁월하다. 누군가는 단지 사람들 사이에서 좋은 평판을 유지하는데에만 유능하다. 그리고 그 모든 이들의 창의력과창조성이 꽃피기까지 우린 기다려줄 수 없다. 배에는 제한된 양의 식량만이 있고, 이 식량이 동나기 전에 우리는 육지에서 날아온갈매기의 깃털이라도 주워야하는 것이다.

이렇게 되면 문제는 커뮤니케이션으로 넘어가는 것처럼 보인다. 구세대의 게임 개발에서 이 문제를 해결하는건 격무로 지친 몸을누일 시간에 술집에가서 소주를 병으로 나발불며 해결하거나, 서로 어깨를 얼싸안고 울먹거림으로써 무마하는 것이었다. 그러나 이런방식을 개발팀원이 사오십명씩 되는 팀에서 사용하다간 팀장이 술상무로 승진(?)하는 일이 벌어지거니와, 모두가 이딴 방식으로 이런문제를 해결할 수 있는 것도 아니다. 단 세 명이 모여서 일하더라도 개발 기간이 2년이 되고 3년이 되는 동안 한번도의견충돌이나 싸움이 없을 수는 없다. 하물며 팀원의 숫자가 그 열배가 넘는 경우엔? 커뮤니케이션만으로는 답이 안나온다. 이건그보다 상위의 무언가를 만져줘야만 한다. 기본적으로 프로젝트가 돌아가는 방식 자체에 손을 대야만 한다는거다.

게임개발의 프로세스가 민주적이라는게 아주 최악의 방법이라고 말하지는 않겠다. 그러나 적어도 민주적인 게임 개발이 창의력을고취시킬거라거나, ( 그런 창의력이 민주적으로 우후죽순 여기저기서 튀어나올 때, 그렇게 만든 게임은 머리가 팀원들의 숫자만큼달린 키메라말고는 아무것도 아닐 것이다. ) 하다못해 게임 개발이 민주적이어야만 한다는 의견이 거의 망상에 가깝다는 사실만은우리 모두 알았으면한다.

** 그렇다고 씨발 지네 팀에 돌아가서 ' 야 게임 개발은 민주적이면 안된데 ' 하면서 내무반 군기잡듯 군기잡을 또라이가이 글을 읽는 불상사는 정말 ... 벌어지지 않기를 간절히 바란다. 뭐 그런 팀이 있다면 옆에서 구경하는 것도 재미있기는 할 것같다. ' 나 이팀 들어온지 7개월차인데, 님은요? ' ' 전 지난달부터 입사 .. ' ' 무듭꾸더 이색히가 어디서 눈 치켜뜨고꼬라바? '

** 오래전에 다른 곳에 썼던 글인데, 이 카테고리의 취지에 맞는 듯 해서 옮겨옴

1. 게임을 총체적으로 파악하라.

눈이 가장 아름다운 이의 눈과, 코가 가장 아름다운 이의 코와, 입술이 가장 아름다운 이의 입술과, 얼굴 윤곽이 가장아름다운 여인의 얼굴 윤곽과, 귀가 가장 아름다운 여인의 귀를 합쳐놓으면, 별로 미인이 아니다는 얘기를 많이들 한다. 사실 난그렇게 만들면 진짜 미인이 나올거라고 굳게 믿지만, 아무튼 그렇다고치자. 사실 이 얘기의 중요한 점은 그게 미인이 될 것인가아닌가가 아니다. 그보다는 부분부분의 합은 우리가 눈으로 보고 예상한 합과는 다를 수 있다는 점이다. 그리고 그런 점에서, 나는꽤나 많은 게임 리뷰들이 게임을 그래픽,사운드,시스템 등으로 나누어서 평가하는 것을 부당하다 말하겠다. 뭐 평점을 매긴다거나 할때는 그럴 수 있다고 쳐도, 리뷰 자체가 그렇게 구성된건, 성의가 없는거다.

그렇다 그건 분명히 성의없는 짓인데, 그게 성의없는 이유는 그렇게 쓰는게 원래는 ' 초보자용 ' 이기 때문이다. 초보독자를 위한다는게 아니다. 초보 작성자들이 하는 짓이 바로 그거라는 얘기다. 게임을 조각조각 떼어내서 살펴보고 이 부분은 좋고,저 부분은 나쁘다. 라는건, 게임을 전체적으로 융화된 하나의 개체가 아니라 기계 부품으로 다루는 시각이다. 이건 사실 굉장히속편한 방식이자, 기초적인 방법이다. 전체를 통으로 또는 날것으로 보기 어려우면, 그렇게 하나하나 뜯어내어 뜯어낸 조각만을평가하고 나중에 그걸 얼추 합산해서 결과적으로 ' 이정도입니다요 ' 하고 내놓는 것.

그리고 그건 한편으로, 유희적이기보다는 사무적인 대상을 뜯어보는 방법이다. 사업전망 보고서를 열어보면 소비자 타겟 분석결과는 이렇습니다. 자재조달 전망은 향후 유가상승과 더불어 기타등등입니다. 유통관계 전망은 인천항을 통해 들여온 경로로이러저러하게 될 것이나 최근 유통업계의 파업으로인해 다소간의 어려움이 예상됩니다. 라고 쓰여 있다. 각 분야를 조각내어 분석하고최종적인 결과를 예상한다.

그러나 게임이라는건, 이런 사무적인 대상으로부터는 좀 벗어나야하지 않겠는가? 물론 그런 리뷰만을 전문적으로 작성해서먹고사는 작자들에게야 그게 사무적일 이유가 충분하지만, 사실상 이런 모든 글들은, ' 그걸 보게 될 사람의 입장 ' 에서쓰여져야만 한다. 그걸 쓰는 사람의 입장이 아니라 말이지. 그러므로 사무적인 태도로 대상을 대하는 사람이, 마찬가지로 사무적인태도로 대상을 대하게 될 사람에게 보여줄 문서를 쓸 때는 그런 형식을 용서할 수 있다. 그러나 글을 쓰는 사람이 대상을사무적으로 바라보더라도, 그걸 보게될 사람이 대상을 유희적으로 바라볼 거라면, 그 글은 대상을 유희적으로 바라보는 사람에게 맞게쓰여져야 한다.

그렇다면, 게임 리뷰는 마땅히 총체적인 경험을 위주로 쓰여져야 한다. 왜냐면 플레이어들은 게임을 결코 그래픽 먼저 감상하고사운드를 모두 들은 후, 로직의 뼈대만 가지고 논다거나 하는 식으로 플레이하지 않기 때문이다. 게임은 이 모든 것들의 총합으로경험된다. 그래픽이 눈으로 보여짐과 동시에 사운드가 귀를 울리고 머리로는 로직을 생각하는 것이 게임이다. 그리고 그 셋의 합은,하나씩 떼어놓고 봤을 때는 우리가 알지 못했던 상호간섭에 의해 때로는 상호 상승효과를, 때로는 상호 저해효과를 낳기도 한다.그러나 리뷰들은 그런 총체적 경험을 무시하고 게임을 부분부분적으로 바라본다면? 이래선 곤란하다. 초보자가 쓰기 쉬운 타입으로쓰인 글은, 고급스러운 독자에겐 어울리지 않는다. 그건 독자를 향한 성의가 없는 짓이다.

자 그러면 게임 리뷰는 어떻게 써야하느냐. 그건 간단하게 게임의 목적이 무언지를 상기하면 편하다. 게임의 목적은 언제나 '재미 좀 보는 ' ( 아 너무 속된 표현인가. 천박한 나를 용서해라. ) 거다. 그렇다면 그것에 기초해서 써라. 리뷰의 초점도' 재미 ' 에 맞춰라. 게임이 재미있는가? 거기에 대해 써라. 게임이 재미없는가? 그렇다면 거기에 대해서도 써라. 이것이중심이다. 부가적으로 이 게임이 재미는 있지만 이러저러한 부분은 더 생각해봐야한다거나, 이 게임이 비록 재미는 없어도 이러저러한부분은 의미있다라고 덧붙여주는 것도 좋다.

2. 왜 그런지 추적해라.

그러나 리뷰가단순히 ' 재미있다 ' 또는 ' 재미없다 ' 로 끝나서는 안된다는걸 명심해라. 나는 지금 ' 멋진 ' 게임 리뷰를 쓰는 방법에대해 얘기하는거지, 개나소나 발로써도 쓸만한 리뷰에 대해 설명하고 있는게 아니다. 좋은 리뷰를 쓰기 위해서는 단순히 좋다/나쁘다또는 재미가 있다/없다 외의 무엇인가가 반드시 더 필요하다. 그건 바로, ' 왜 ' 라는 질문에 대한 답이다. 왜 좋은가? 왜감동적인가? 왜 충격적인가? 왜 놀라운가? 왜 재미있는가? 왜 신선한가? 왜 즐거운가? 왜 가슴이 저리나??

이 ' 왜 ' 에 답하기 위해서는, 자기 자신의 내면으로 들어가야만 한다. 사람들은 모두가 자기자신을 잘 알고 있다고여긴다. 전체적인 측면에서 그건 맞는 말이다. 이 세상에서 당신이라는 존재 전체를 당신만큼 잘 알고 있는 사람은 세상에 아무도없다. 그러나 누구든 한두번쯤은, 내가 생각지도 못했던 나의 어떤 측면을 타인에 의해 지적받음으로써 당황했던 기억이 있을것이다. 나도 의식하지 못했던 밥먹는 습관들, 나도 의식하지 못했던 긴장의 징후들, 내가 설마 그럴까하고 의심조차 해본 일없었던 어떤 나쁜 무의식 중의 행동들. 특정한 어떤 부분에 대해서는 나도 나 자신을 잘 모를 수 있다. 심지어 그런 일들은많기도 하다 !!

당신이 게임을 플레이하며 느꼈던 다양한 감정과 느낌들에 대해, 우선 ' 왜 그렇게 느꼈는가? ' 를 질문하라. 그리고 이에대해 명확하고 확실하게 스스로에게 대답할 수 없다면, 그건 당신도 모르기 때문이다. 어떤 언어로 표현되기 어려운 느낌의덩어리로서 게임을 받아들이는 것과, 그걸 체계화하고 정리하여 ' 왜 ' 그런가를 발견한 후 언어로 나타내는 것은 전혀 다른일이다. 누구든 자신의 경험으로부터 무언가를 느끼고 받아들이고 기억한다. 그러나 그걸 분석하고 정리하여 타인에게 전달하는 일은,절대로 쉽지 않다. 그리고 그걸 해낸다면, 그게 바로 멋진 리뷰인 것이다. 여기에 성공한다면 당신은 개나소가 아니고, 당신이 쓴리뷰는 더이상 발로 썼다고 말할 자가 없게 된다.

' 왜 나는 이런 느낌을 받았는가 ' 에 대해 질문하라. 그리고 나온 답에 대해 다시 ' 왜 ' 라고 질문하라. 그렇게나온 대답에 또다시 ' 왜 ' 라고 질문하라. 이 작업을 다른 모든 이들이 동의할만한 명제에 도달하면 그만둬라. 적어도 난 멋진리뷰의 끄트머리에서 ' 결론적으로 이 답은 2가 되는데, 그 이유는 1+1 의 결과가 2 이기 때문이다. ' 따위를 보고 싶지는않으니까. 그리고 처음 당신이 게임을 플레이하고 받은 느낌으로부터 누구나 동의할만한 명제에 이르기까지의 느낌을 추적해내려간과정이 바로, ' 멋진 리뷰 ' 이다.

3. 객관적이려고 발광하지 마라.

객관적이라고 발광하지마라. 일단 난 이 ' 객관적이려고 노력하는 태도 ' 자체에 심히 의구심이 드는데, 객관적이 되려고노력한다는건 그 사람이 ' 여기엔 정답이 있다. ' 라고 생각한다는걸 전제한다. 그리고 그 정답에 가까울수록 객관적, 그정답에서 멀어진 개인감상이 될수록 주관적이 된다고 믿는 모양이다. 실제로는 당연히 그리고 전혀 그렇지 않다. 모두가 알듯 이지랄맞은 다원주의시대에 각자 취향이라는건 타치할 이유도 필요도 없는 것이다. 여기에 정답이라는건 없다. 이건 수학이 아니다.오히려 정답이 있는게 위험하다.

그러므로 ' 객관적인 리뷰작성을 위해 노력 ' 운운하는건 다 헛소리다. 자기가 기계도 아니고 신도 아니고, 애초에 없는답에 가까이 가기 위해 노력했다는건 그저 삽질을 했다고 고백하는 것과 다름없다. 오히려 철저히 주관적이 되기 위해 노력하라.자기가 받은 느낌, 즉 이 게임의 어떤 부분이 나에게 어떤 느낌을 주는가, 난 왜 그런 느낌을 받았는가에 대해 고민하고연구해라. ' 내가 받은 느낌이 무엇인가 ' 를 파악한다는건 결코 쉬운 일이 아니다. 특히나 리뷰를 쓸만큼 디테일한 느낌을잡아내는건 더욱 그러하다. 미묘한 감정의 흐름과 내가 받은 인상의 세부적인 요소들을 잡아내기 위해 훈련하라. 그리고 그걸 추적해내려가라. 모든 리뷰/감상문은 자기 자신의 반응을 스스로 관찰함으로부터 나오는 것이다. 그런 리뷰에 객관성이란 의미없다.

주관적이지 않은 게임 리뷰는 게임 스펙의 나열일 뿐이다. 이 게임은 몇 프레임으로 진행되며 해상도는 얼마이고 사용된 주요기술로는 범프매핑과 그에 수반되는 노말맵, 라이팅관련 기술로는 주저리주저리 기타등등, 사운드는 오쩜일채널이고 작곡자는 누구이며연주자는 누구이고 마찬가지로 주저리주저리 기타등등. 이건, 다시말하지만, 스펙의 나열이지, 결코 리뷰나 감상기가 아니다.

4. 끝으로

끝으로, 말투로 미루어 짐작하건데 내가 하는 말을 적어도 나 자신은 진리라고 믿고 있는 것 같지만, 실제로는 그렇지 않다.세상엔 내가 읽어보는건 물론이고 제목조차 들어보지 못한 멋지고 훌륭한 게임 리뷰들이 산처럼 쌓여있을테고, 그들 중 상당수는아마도 썩 섹시하고 아름다운 것들일테다. 지금까지 설명한건 애석하게도 나 자신이 믿고 따르는 리뷰의 방향성일 뿐이지, 이것이표준안이자 모범답안이라는 의미는 아니다. 뭐 어찌되었건 리뷰라는건 수학처럼 깔끔하게 답이 나오는 학문은 아니니까 말이다.그러므로 누가되었든 이 글은 자신의 게임 리뷰를 써내려감에 있어서 참고할만한 것이 되어준다면 좋겠다.

한편 후자의 창의력은 작업 프로세스 개선이나 작업들간의 관계를 조율하고 이를 관리하는데 필요한, 일종의 생산적인창의력이다. 좀더 풀어서 말해보자면 ' 생산적인 방향으로 발휘할 것을 전제로 한 ' 창의력이라 하겠다. 이런 종류의 창의력은일반 기업의 조직구조론을 말할 때에도 아주 흔히, 자주 나온다. 직원들이 창의적으로 자신의 업무를 풀어나가고 개선하려 노력한다면기업은 잘 될 것이므로 직원들이 창의적이 되도록 독려하라는 둥의 얘기다. 게임 개발과정에 이런 부분들을 적용해본다면 각 파트를맡은 담당자들이 자신의 일을 보다 ' 효율적 ' 으로 수행하기 위해서 창의력을 발휘하는 케이스일 것이다. 이런 창의력이 잘발휘된 조직은 같은 게임도 더 빠르고 잘, 버그없이 만들 수 있다. 단, 그 게임이 재미있으리라는 보장은 없다. 제품으로서의하자는 없겠지만 말이다.

둘중 어느게 게임에 더 필요하냐고 물었을 때 많은 이들이 전자의 예술적 창의력을 꼽겠지만, 내 생각은 조금 다르다. 실제로한국의 게임 산업이 필요로하는건, 후자의 창의력이지 결코 전자의 것이 아니다. 우린 아직도 빠르고 효율적으로 버그없는 게임을만들어내는 법에 익숙치 않기 때문이다. 오늘도 내일도 무수히 쏟아져나오는 게임들 중, 버그없고 효율적으로 개발되어 스스로 목표한바를 온전히 구현한 게임은 얼마나될까? 절반이상의 게임들이 애초의 목표와는 전혀 다른 게임으로 나오진 않았는가? 그들 중상당수가 플레이어로서 납득하기 어려운 수준의 버그를 가지고 있지는 않은가? 그렇다면 이거부터 고쳐야한다. 일단 제품을 제품스럽게만든 후에야, 그 제품에서의 혁신을 말할 수 있기 때문이다.